又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
旅館
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
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國內外旅遊
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
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主要設施
- 36 間客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
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闔家歡樂
- 冰箱
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鄰近景點
- 位於西區
- Sudoguksan 居住及生活博物館就在附近
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- 仁荷大學醫院就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者呂欣憓台北10日電）國防部今天表示，春節期間各國軍醫院急診及住院服務均維持正常，且各級國軍醫院均已完備大量傷患應變整備，若過年期間發生類似台南地震的災害，可立即派遣醫衛兵力馳援。
軍醫局醫務計畫處處長謝宗保上校在今天的國防部例行記者會中表示，106年春節連續假網路訂飯店交易成功期，各國軍醫院計有1萬5000餘人次工作同仁堅守崗位，提供不間斷之醫療服務。
謝宗保指出，春節期間各國軍醫院急診及住院服務均維持正常，另自1月31日（初四）起即全面恢復正常門診，各國軍醫院門診開設情形如附表，詳細開診資訊均公告於國防部軍醫局網頁（），民眾、國軍官兵及眷屬可上網查詢，亦可電洽各國軍醫院瞭解相關資訊。
謝宗保表示，基於國軍歷次災害人道救援經驗，各級國軍醫院均已完備大量傷患應變整備，結合作戰區衛生部隊完善醫衛編組待命，醫療暨衛勤小組共154組、編組人員525人次，面對突發事件如去年2月6日台南震災，可立即派遣醫衛兵力馳援，確保軍民生命安全。
謝宗保說，春節期間，如果離島居民有緊急醫療需求時，透過向國家搜救中心申請，國軍聯合作戰中心會派遣空中救護，即刻救援，搶救生命。
媒體關心一例一休修法後國軍軍醫院要如何因應？謝宗保說，春節期間排班依照新的勞基法實施，預計增加成本新台幣800萬餘元。1060110
（中央社記者邱柏勝台北25日電）從貿易商「半路出家」跨足生技產業，大江生醫在董事長楊武男與總經理林詠翔的帶領下，8年內營收成長50倍，今年營收上看新台幣30億元，成為生技ODM霸主，關鍵之一是「3Q」思維。
大江生醫的前身大江興業，成立於1980年，以國、內外各類商品的進出口貿易為主要業務。但楊武男後來看到生技產業前飯店訂房網推薦景可期，因此決定轉型，打算以自有品牌生產保健食品，因此延攬林詠翔。
中興大學植物系畢業的林詠翔，進公司 2個月後發現，身為傳統貿易商，大江有龐大的現金流，加上長期與銀行往來，累積良好的信用；而大江在全球擁為數不少的合作夥伴，與其從頭培植行銷能力發展自有品牌，不如專心做代工（ODM），善加利用已累積20年的貿易商優勢。
當林詠翔提出ODM的想法時，公司高層都認為不可能，譏笑是「童子軍治國」。但楊武男力排眾議，接受林詠翔的建議。事後證明，兩人的決定都是正確的，大江生醫與全球夥伴合作取得原物料，並透過貿易商時期打下的人脈，代工客戶日益增加，最後越做越大。2003年大江生醫關閉品牌部門，轉型為純ODM業者。
2005年，大江生醫ODM的營收達到新台幣1億元，2009年首度突破10億元，8年內營收成長達50倍，2010年至2015年，更以每年逾30%的成長力道，讓集團營收在2015年營收突破20億元，今年營收上看30億元，可望賺進一個股本。
然而，大江生醫甫跨入生技產業時，也曾遭逢廠商質疑。「有件事讓我至今仍印象深刻。」林詠翔說，公司開始做ODM初期，他曾為了爭取一個80萬元的案子，與某部門辦事員溝通多次，但那辦事員某天對他說，代工廠從來只是比價的工具，「我們合作的都是上市公司，為什麼要下單給你大江？」
林詠翔表示，當他聽到這句話時，心頭一驚，「我跟對方說，明天給我15分鐘，我會告訴他選擇我們來接這個案子的理由。但電話掛掉後，我其實整個放空，眼淚都快掉下來」，因為，他已經跟董事長打包票，一定能爭取到這個案子、爭取到名聲，卻可能功虧一簣。
然而，林詠翔仍不放棄，積極思考說服對方的理由，終在隔日下午向對方報告的前一刻，端出大江「Q-ODM」的代工製造服務3大優勢。
「首先，因為我有貿易商背景，可獨自向國外購得原料，確保一定品質（Quality）；其次，因為我是小公司，所以速度特別快（Quickness）；最後，大江人力精簡，成本容易控管，能提供最佳報價與最適訂購量（Quotation），完全可符合客戶需求」。
林詠翔提出的Q-ODM思維確實成功打動客戶，經過3個多月的努力，終於取得這得來不易的標案，後來與這家公司的合作案仍非常多，也陸續有更多企業來找大江談合作。因此，Q-ODM至今仍是大江生醫的企業核心價值，「我們絕對不能忘記，客戶的demand（需求），才是我們核心的根據」。1051225
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